員工也不需要懂，他們應(yīng)該做的，就是相信老板，跟著老板一起沖鋒陷陣。

張旭豪：當中寫了一個“贏”。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務(wù)都可以在我們平臺上，未來可以把更多的品類送到你家來，只要30分鐘。

我前頭說四個字“守正出奇”，他在補貼時我們要硬著頭皮，這是首陣它不是制勝之道，出奇在什么地方?我跟商戶訪談，陪他聊到很晚，陪他去洗腳。我們從餐飲開始，有一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。把目標想清楚大家都動起來，這件事情旭豪跟他團隊占95%，這個對我來說是很深刻的。

很多時候在管理過程中有一個方法、技巧——小題大作，大題也要大作，這樣能把文化價值觀傳遞下去，這樣讓大家高度感知到認同，這個是非常重要的。如何把老人用好?是在公司成長過程中需要面對、解決的事。

張穎：今天打開這個App，我用餓了么也會用美團，如果跟美團拉開差距，關(guān)鍵點在哪里呢?張旭豪：今天來說我們平臺，每天的新用戶已經(jīng)超過新美大集團，不單單是外賣。

七年后，餓了么員工高達15000人，覆蓋1400個城市，日峰值訂單突破900萬單(2016年12月數(shù)據(jù))。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。

對于這些挑戰(zhàn)，知乎不是沒有行動，諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內(nèi)容氛圍。俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。

而自2016年以來，“互聯(lián)網(wǎng)進入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過詞匯的表象去看背后的實質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那么適用了。而從現(xiàn)實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。